为全面总结复盘2025年度工作，精准查摆运营短板，系统谋划2026年发展路径，推动医院向精细化管理、高效化运行、高质量发展扎实迈进，2月28日，我院召开2026年医院运营提质增效专题会。院领导班子、各行政管理科室负责人、临床医技科室主任护士长及运营助理参加了会议。会议紧扣“提质增效”主线，统筹财务、运营、医保、学科与目标责任落实，为新一年发展明确方向、压实责任。

  会上，计划财务部副主任许俊松作2025年财务分析暨2026年预算安排报告，系统剖析全年收支结构、成本管控成效与预算执行情况，围绕医院战略规划，明确了新一年预算编制重点与资源优化配置方向，为医院稳健运行提供坚实财务支撑。运营管理部主任施丽萍全面汇报医院年度运营情况，聚焦关键绩效指标，深入剖析运营中的堵点与难点，并提出以流程优化、智能监测、业财融合为抓手，推动运营管理向精细化、数字化全面转型。医保科科长何斌对2025年医保运行数据进行深度复盘，重点围绕DRG医保运行数据、DRG预估数据、DRG下临床诊疗优化以及2026年主要工作方向四方面开展分析，直面医保管理风险点和薄弱环节，明确规范诊疗行为、优化病组结构、加强政策培训、强化过程监管等整改举措，确保医保基金安全、规范、高效使用。

  在经验交流环节，腺体外科主任钱宇峰与儿科主任时澄先后发言。钱宇峰分享了科室在学科建设、效率提升、服务优化和成本管控等方面的系统化实践，时澄则通过数据对比，坦诚分析运营压力下的挑战与应对思路。二者为全院科室提质增效提供了有益借鉴。

  院总会计师王珊指出，要将政策导向切实转化为发展优势，坚守医疗质量安全红线，以优质服务塑造核心竞争力，坚持从患者需求出发，通过打通堵点、内部提效、拓展业务实现破局发展。

  院长林丽在总结讲话中强调，要全面、辩证看待发展中的困难，高度重视内部管理，善于运用数据说话，加强信息化手段在运营监控与管理决策中的应用，推动医院治理能力现代化。

  会议最后举行了2026年综合管理目标责任书签订仪式。妇科、产科、检验科、超声科作为科室代表上台签约。

  本次会议既是对过去工作的深刻总结，更是迈向高质量发展的动员与部署。全院上下将以此次会议为新起点，牢固树立“精益运营、提质增效”理念，坚持问题导向、目标导向、结果导向，持续在补短板、强弱项、优服务、降成本、提效能上下功夫，全面提升医院核心竞争力和综合服务能力，奋力推动2026年医院发展实现新突破、再上新台阶。（钱立艳）