为进一步提升医院精细化管理水平，推动医院高质量发展，8月9日下午，我院组织召开运营管理助理培训会。院党委委员、副院长国小满出席会议并做开班讲话。科室运营管理团队成员及相关经济管理人员近30余人参加了培训。会议由院总会计师、计划财务部部长王珊主持。

  国小满指出，当前专科运营助理是医院高质量发展的重要建设力量，是科室精细化管理的践行者，专科运营助理的培训要做到常态化，从临床科室的实际需求出发，专注问题导向，教学培训与实战训练相结合，打造出专业化的专科运营助理队伍。他强调，希望通过此次培训，使运营管理助理员能够帮助科室打破瓶颈，补齐短板，借鉴经验，高效管理，进一步加强医院医疗质量体系建设，扎实推进医院高质量发展。

  会议首先由运营管理部副主任何斌以DRG为抓手，从DRG的基本概念到DRG付费实操案例，深入分析运营与医保的关系，指导大家从医保数据中挖掘运营管理问题。

  接着，运营管理部主任张振财从医院实际情况出发，为大家进行《绩效奖金分配方案政策解读》，通过数据分析和实际案例，深入浅出地讲解了医院运营管理现状，强调要以有效的业财融合为抓手，全面提升医院运营管理的效益和效能。

  计划财务部会计师王寅超分别从相关运营指标、成本核算解读、如何撰写运营分析报告等方面，详细讲解了科室运营相关工作。

  最后，院总会计师王珊细致解读了《铜陵市妇幼保健院（四院）运营管理助理工作实施方案（试行）》文件精神，从运营管理方案及内容、运营工作推进方式，提出运营管理助理员要充分发挥科室与医院桥梁作用，通过分析科室需求及短板，发挥运营管理的积极推进作用，带动科室提升和发展。同时从资产和内控的角度剖析科室运营管理，帮助助理员更好提升运营管理知识。

  通过本次培训，各科室运营管理助理员明确了运营管理规划、组织、实施的内容，明晰了各科室运营管理助理员的职能。大家纷纷表示，在今后的工作中，将不断增强运营管理知识，全方位拓宽管理思路，为推动医院高质量发展做出更大努力。